Informations & ressaisies
Réduire le temps passé à rechercher, déplacer ou recopier les mêmes informations.
Peut inclure :
- Centralisation des informations
- Collecte structurée
- Transmission entre outils
- Réduction des doubles saisies
Gagner du temps
Les journées se remplissent vite de petites tâches : chercher une information, recopier des données, préparer un document, répondre plusieurs fois aux mêmes demandes ou passer d’un outil à l’autre.
L’objectif n’est pas de tout faire plus vite, mais de réduire le temps consacré à ce qui pourrait être supprimé, simplifié ou mieux organisé.
Votre situation
Le temps se perd rarement dans une seule grande tâche. Il disparaît souvent dans une accumulation de petites actions répétées tout au long de la journée.
Une donnée reçue par email, téléphone ou formulaire doit ensuite être recopiée dans un document, un tableau ou un autre outil.
Documents, échanges, coordonnées ou éléments de dossier sont répartis à plusieurs endroits et doivent être retrouvés avant de pouvoir avancer.
Emails, devis, comptes rendus, réponses ou autres documents repartent régulièrement d’une page presque blanche.
Emails, messages et appels arrivent au fil de la journée et imposent de changer fréquemment de sujet ou de priorité.
Les mêmes vérifications, préparations ou manipulations sont répétées manuellement alors que leur déroulement varie très peu.
Une grande partie du temps disponible est absorbée par le fonctionnement quotidien plutôt que par les sujets qui demandent réellement votre attention.
Avant de chercher un outil
Avant d’ajouter un outil ou une automatisation, il faut comprendre pourquoi la tâche existe, combien de fois elle revient et ce qui prend réellement du temps.
Cette tâche apporte-t-elle réellement quelque chose au fonctionnement ou au client ?
Revient-elle suffisamment souvent pour que le temps cumulé devienne significatif ?
Peut-on réduire le nombre d’étapes, d’informations ou de manipulations nécessaires ?
Le déroulement est-il suffisamment stable pour utiliser une méthode, un modèle ou un traitement plus systématique ?
Ce diagnostic évite d’automatiser une tâche inutile ou de rendre plus rapide un processus qui devrait d’abord être simplifié.
Les leviers
La bonne réponse dépend de l’endroit où le temps se perd réellement.
Réduire le temps passé à rechercher, déplacer ou recopier les mêmes informations.
Peut inclure :
Éviter de reconstruire manuellement ce qui suit régulièrement la même structure.
Peut inclure :
Mieux organiser les sollicitations pour limiter les interruptions et les réponses répétitives.
Peut inclure :
Réduire les vérifications manuelles et mieux faire ressortir ce qui nécessite réellement une action.
Peut inclure :
Le temps caché
Une action courte semble parfois négligeable. Mais lorsqu’elle revient plusieurs fois par jour ou sur de nombreux dossiers, son coût réel devient beaucoup plus visible.
Copier une information
Plusieurs fois
Dans plusieurs dossiers
Chaque semaine
Une tâche qui finit par compter
Illustration du cumul, sans échelle chiffrée.
C’est souvent dans ces petites répétitions que se trouvent les gains de temps les plus simples à identifier.
Simplifier d’abord
Identifier précisément les tâches qui prennent du temps et leur fréquence.
Écarter les étapes ou informations qui n’apportent plus de valeur.
Réduire le nombre d’actions nécessaires pour obtenir le même résultat.
Éviter les interruptions en traitant ensemble ce qui peut l’être.
Confier à un système les tâches suffisamment répétitives et prévisibles.
Concrètement
Choisissez un secteur pour découvrir un exemple de situation.
Exemple de situation
Le point de départ
Les informations d’une intervention sont notées sur le terrain puis reprises plus tard pour préparer un compte rendu ou un document client.
Priorité possible
Collecte plus simple des informations, modèles et génération des documents récurrents.
Et l’automatisation ?
Une fois une tâche utile, répétitive et suffisamment stable identifiée, une automatisation peut réduire les manipulations, les ressaisies ou les oublis.
L’automatisation devient alors une solution possible, et non un point de départ.
Une réponse transversale
Selon l’origine de la friction, la réponse peut concerner l’organisation, les points de contact ou l’automatisation de certaines tâches.
Identifier les priorités, simplifier le fonctionnement et concentrer les efforts là où ils apportent réellement de la valeur.
Découvrir l’expertise StratégieClarifier certains contenus ou parcours lorsqu’ils génèrent des demandes incomplètes, des questions répétitives ou des échanges inutiles.
Réduire les manipulations répétitives lorsque le processus est suffisamment clair pour être automatisé.
Découvrir l’expertise AutomatisationVotre temps
Vous n’avez pas besoin de savoir quelle solution mettre en place. Partons des tâches qui se répètent, des informations que vous recherchez et des étapes qui ralentissent aujourd’hui votre activité.